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30位極具影響力的商界要人(組圖)
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  發布時間:2009-06-24 09:51:07


86c .net 企 業 信 息 網編 輯

   謝國民

    正大集團董事長

    1997年10月


    “你做的事是否對那個國家、那里的人民有利,對我們公司有利,這就是我常說的三利原則。你要付出真誠,要真心培養那邊的人才,采用他們。你的觀念里要是有‘他、我’,那就永遠都是‘他是他,我是我’,你要先愛他,先支持他,他才會愛你,支持你。所以,我們到哪里都盡量采用、培訓當地的人才!


    雷夫-約翰森

    VOLVO集團CEO

    1998年3月


    “對員工管得太多,太緊比信任他們更危險。公司越大,你就越要明白必須通過與別人共事才能成功!睆20多歲就開始成為不同公司總裁的約翰森崇尚開放式的管理方式。


    默多克

    新聞集團主席

    1998年10月

    與其他許多大公司不同的是,默多克新聞集團不是靠兼并擴張,而是通過內部發展逐漸壯大的。因此,家族管理色彩較濃,決策均由默多克及18個執行官來決定,其中3個是他的孩子。






    李嘉誠

    長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理

    1999年1月


    “知人善任是必須的,對公司有建樹、有歸屬感、忠誠努力的員工,應賞罰分明,使其有良好前途,并成為公司的核心分子,不分種族籍貫!

    威廉-黎敦伯格

    普萊克斯公司董事長(全球最大的工業氣體公司之一,世界500強)

    1999年12月

    “我總是對他們說,生活中賺錢的門道成千上萬,但商業上錢的來源只此一條:讓客戶滿意。這一點很重要,因為不同崗位的人都很忙,極易造成精力分散,如果因此而忘掉客戶,生意就完了!


    張瑞敏

    海爾集團總裁

    2000年5月


    “如果一個組織結構是一個有序的平衡結構,它就是一個死結構,也就是超穩定的結構!薄白屆恳粋人都成為經營者,就是都經營好你自己!

    衛留成

    原中國海洋石油總公司總經理兼黨委書記,現任海南省省長

    2000年9月

    “我們搞石油的人不希望油價大起大落。高油價不會持續太久,否則會對世界經濟產生不好影響!

    “我們不懼怕國際競爭,如果在目前環境下,國有企業還不敢同國際同類型企業競爭,那是沒希望的!

    “成本控制是一個艱苦的過程,很重要的問題,它體現出管理一個企業的真本事。企業能不能長期高效地穩步發展,最終決定于你的成本!





    錢伯斯

    思科總裁兼CEO

    2000年11月


    “就像渡湖一樣,你可以坐在湖邊,花時間計算風向、潮流來決定如何走,但你也可以邊走邊調整!卞X伯斯認為在一個快速變動的時代,當你算清楚所有變數時,就太晚了。


    比爾-蓋茨

    微軟公司主席和首席軟件設計師

    2000年12月


    “我個人的成功不過是靠著勤勞、堅持以及試著用聰明的方式做事!

    “我們聆聽客戶的需求,從傾聽中,我們也學到很多,判斷哪些事可做、不可做,并且借此做可行性試驗!

    斯科特-麥里尼

    SUN公司總裁

    2000年12月

    “市場絕對是巨大的,而且必須能夠24小時不間斷地提供服務,不允許有休息時間!

    “企業里最重要的是公正、誠實。若你對客戶、員工不好,大家的眼睛都是雪亮的,他們最終會用腳作出選擇!


    柳傳志

    聯想控股董事局主席

    2001年2月


    “中國人自己與自己競爭沒意思,在目前全球經濟一體化的情況下,聯想只有走向世界市場,才能有更加光明的發展前景!

    楊小凱

    哈佛大學國際發展中心(CID)研究員

    2001年3月


    “一個好的制度環境是無法控制發展速度的。中國歷史上有‘以農為本,重農抑商’的產業政策,或許這正是中國落后的原因。西方特別是英國的發展經驗告訴我們,他們能夠發展起來,就是沒有產業政策,而是由市場選擇。如果美國有一個什么產業政策,就沒有比爾-蓋茨了!





    丹尼爾-瓦塞爾拉

    諾華制藥總裁兼CEO

    2001年5月


    作為世界第二大藥業公司諾華制藥總裁兼CEO,丹尼爾-瓦塞爾拉表面上相當隨和,甚至對一些有缺點的人也柔聲細氣,其實是個十分執著的人。在美國的4年里,讓他深刻地意識到,速度和冒險是今天成為市場領先者的法寶。

    2000年12月

    “我個人的成功不過是靠著勤勞、堅持以及試著用聰明的方式做事!

    “我們聆聽客戶的需求,從傾聽中,我們也學到很多,判斷哪些事可做、不可做,并且借此做可行性試驗!

    斯科特-麥里尼

    SUN公司總裁

    2000年12月


    “市場絕對是巨大的,而且必須能夠24小時不間斷地提供服務,不允許有休息時間!

    “企業里最重要的是公正、誠實。若你對客戶、員工不好,大家的眼睛都是雪亮的,他們最終會用腳作出選擇!

    諾華制藥總裁兼CEO

    2001年5月


    作為世界第二大藥業公司諾華制藥總裁兼CEO,丹尼爾-瓦塞爾拉表面上相當隨和,甚至對一些有缺點的人也柔聲細氣,其實是個十分執著的人。在美國的4年里,讓他深刻地意識到,速度和冒險是今天成為市場領先者的法寶。

    曾蔭權

    原香港特別行政區政府政務司司長,現任香港特區行政長官

    2001年7月


    金融風暴時,他動用千億元入市,雖然使香港特區政府賺了大錢,但傳媒卻對曾蔭權毀譽參半,而他自己卻說:“如果我現在講這是我公務員生涯中的污點,我相信很多人都不相信,很多人都不同意。最后的效果還要看10年、20年后,才能真的知道好還是不好,但是我很誠意地告訴你,當時我沒有什么選擇的方案!

    “差不多每一個政務官都有充分信心,充分的信心背后有一點兒的驕傲,不可避免。這個強項、弱項如影隨形,一件事情要兩方面看。所以我年紀大了,盡量減少自己驕傲的表現,但做事沒有自信不行!

    許榮茂

    世貿集團董事長

    2002年1月


    2001年12月5日在上海接受《英才》獨家專訪的前一天,許榮茂以現金2.3億港幣購得香港豪宅“創世紀”,這座著名的別墅于1997年樓市高峰期市值高達9億元港幣,堪稱全球最貴豪宅。而訪問中,當我們將商業世界想象得充滿血腥味道的時候,這位控制資產超過200億的富豪卻宣稱:“沒有感覺,我喜歡參與其中”;從打工仔到億萬富豪,是怎樣一部發跡史?

    吳鷹

    原UT斯達康公司執行副總裁,現任CEO

    2002年4月


    UT斯達康不僅僅是一個吳鷹或周紹寧,而是一個團隊。而對UT斯達康的采訪也從一個團隊開始。團隊是UT的優勢,一群聲稱“誰跟誰都睡過”(在國外出差同住一間房)的高科技小子,最終演繹成功財富深化,他們是這個時代的代表。

    陳永正

    原摩托羅拉(中國)電子有限公司總裁,現任微軟副總裁兼微軟大中華區首席執行官

    2002年7月


    “我覺得過去10年都在說本土化,如果純粹把外國的東西搬進來,讓中國人來做,可能沒辦法應對未來的競爭。中國的有些本土企業在向國際化融合,而我們跨國企業在向本土融合。我正在探討怎樣進一步跟中國的文化相結合,產生融合的文化!





    苗圩

    原東風汽車公司總經理,現任湖北省委常委、武漢市委書記

    2003年3月


    把東風從低谷帶出來的苗圩告訴記者:“產生負面的東西我們就要拿紀律來約束。因為這個東西都是有決定的,必須按照一個方向,否則會引起混亂!庇谜媲楦袆訄F隊,用規則約束團隊,或許才是他帶領東風中興的秘訣。

    黃如論

    金源集團總裁

    2003年7月


    憑借《易經》風水論的黃如論,從不相信咨詢公司所謂的戰略設計,更愿意“跟著感覺走”。然而他的房子世紀城卻在北京市場銷售額高居榜首。他告訴記者:“人要學點‘彎彎繞’,學會曲徑通遠。要善于韜光養晦,深藏不露,捧得越高摔得越慘。我的觀點是多做事少說話,賺錢不要讓滿世界的人都知道,對外要持節自守,謹言慎行,要懂得保護自己!

    汪靜

    高通中國區董事長

    2003年8月

    這個看似溫文爾雅的書生,卻為公司從中國賺走了千億的專利費。高通派出這位具有律師背景的職業經理人,用意何在?在CDMA浪潮過后,3G又開始浮出水面,標準之爭中汪靜怎樣留下自己的一塊蛋糕?

    陳天橋

    上海盛大網絡發展有限公司董事長

    2005年1月


    談及家族企業,陳天橋認為:“家族式管理是全社會最先進的管理方式!倍鴮τ谌绾翁幚聿荒堋芭c時俱進”的創業元老,他強調:“如果有人掉隊,我會毫不猶豫地淘汰他!

    李彥宏

    百度在線網絡技術(北京)有限公司總裁

    2005年10月


    一間叫百度的小公司一夜之間出現7個億萬富豪、51個千萬富豪、240多個百萬富豪……

    但是對于未來,新貴李彥宏說:“這個不能預測,我沒有那么神!





    拉里-埃里森

    甲骨文CEO

    2001年6月


    作為全球第三大富豪,20多年來拉里-埃里森總是先設立一個假想敵,并公開宣稱要消滅它,然后千方百計踏著“尸體”向上邁步。在甲骨文公司里,員工的T恤上常印有一條張開血盆大口的鯊魚,赤裸裸地表露埃里森的本性。

    秦曉

    招商局集團董事長

    2005年12月


    “我不認為自己屬于強勢領導類型,相比而言,我更崇尚制度的約束,更偏好使用軟性權力,但這并不意味著一種弱勢的風格!

    潘剛

    伊利集團董事長

    2006年1月


    獅子和羚羊的故事在伊利始終多少年一直掛在我們墻上,無論獅子,無論羚羊,你都要考慮到,你不往前跑,你稍有懈怠,就無法生存。羚羊跑的慢就被獅子吃了,獅子跑的慢,吃不上羚羊餓死了,所以這個故事始終在激勵著我們的危機意識。乳品行業正是一個大浪淘沙的過程。

    黃光裕

    鵬潤投資公司總裁

    2006年1月


    2006年黃光裕還能坐穩首富的交椅嗎?我們不知道,就像黃光裕放話“2008年銷售額達到1200億”一樣,只是一種預期。當人們對于國美文化褒貶不一時,黃光裕告訴記者:“說我們是‘黑社會老大式的企業文化’。文章看完后你會發現,他是為了罵我而罵我,罵得很離譜,沒有一點邏輯性!钡,對于職業經理人的引進,黃光裕的確很慎重,他說“引進職業經理人就像娶老婆一樣,要慎重!

    王國良

    太平洋保險(集團)董事長

    2006年2月


    “風險第一。發展快慢,要看有沒有足夠的償付能力作為保障。沒有風險管控,什么都談不成。公司是吃利潤,不是吃保費?拷鑱淼谋YM在運營中創造利潤,這才是屬于公司的!

    馬富才

 中國石油天然氣集團公司

  1999年10月

 馬富才告訴記者:“我認為環境保護是個朝陽產業。我們的實踐可以證明這一點。去年,我們通過加強‘三廢’的綜合利用,不僅保護了環境,還創造出10.44億元,實現了利潤1.35億元,使經濟效益上了一個新臺階。實現企業戰略升級,與國際接軌,是中石油的重要任務! 

    來源:《牛津管理評論》

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